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降本增效,瑞景企业在行动

发布时间: 2021-08-12

频出实招破难题 挖潜增效强管理
降本增效,瑞景企业在行动

       面对严峻的房地产市场形势,以及经济下行的经营压力,瑞景企业在蜀道集团和城乡集团的安排部署下,统一思想、转变观念、改进作风,深入开展“降本增效促发展”各项工作,在优化设计、营销费用、行政管理等方面挖掘新方法,坚持“干毛巾也要再拧三滴水”的精神,取得了良好实效。
       主动作为,通过优化设计来严控成本
       首先是在方案规划及设计中将设计保守、价值过剩、多余工序进行优化,并强化设计单位对影响造价的一些做法、材料、规格型号的约束,通过在事前事中事后三阶段跟踪设计变更,最大限度优化设计、节约成本。例如璟瑞府项目对地下室结构体系、车位、层高、含钢量、地下室面积进行优化,产生优化效益合计约2141.55万元。地下室底板防水优化节省约159万元,护窗栏杆优化原有结构节省约6万元,空调机位、生活阳台优化节省约49万元。其次是成立成本控制领导小组,形成项目策划、工程建设、财务管理、税收优化、营销的控制闭环。在施工阶段对各个节点工期严格实行,对施工一线各要素进行有效的计划、组织、协调,实现生产的安全、优质、高效。今年截至目前共完成设计变更、材料设备认价、签证、结算等文件审核共计38件,累计审减金额2042.21万元。
       同心竭力,华府报规报建取得重大突破
       企业通过不断创新,多维度对华汇天地二期项目在方案、建筑结构等方面进行优化,促进项目降本增效。项目成立了专门的报规报建小组,建立长效机制,配置优质资源,高效、精准地推动项目报规报建工作顺利开展。为贯彻落实蜀道集团产业协同安排部署,华汇天地项目二期需对15#楼进行优化定制调整,调整方案需重新进行报规。因《成都市防空地下室应建面积计算标准》《成都市人民防空工程平战转换规定》的新规颁布实施,华汇天地项目人防建设应按照新规重新计算地下室人防面积及设计标准,与原设计相比人防面积将比之前增加一倍,每平米造价也相应增加。华汇天地项目报规报建小组会同中国西南建筑设计研究院有限企业对二期项目地下室人防部分反复进行优化设计,方案经过不断推翻,不断更改及优化,历时两个多月,最终取得重大突破。经与成都市人防办不懈的沟通与努力,最终同意我项目按原标准实行设计,为项目节约成本约8900余万元。
       深挖细掘,为降低营销费用积极努力
       紫瑞府项目部从营销包装到营销推广上处处厉行节俭,今年上半年共计节约营销费用约170万。根据一期推广情况及疫情影响,取消所有线下整体推广,采用线下精准拦截及针对性的线上媒体投放模式,节约线下推广营销费用约60万元;项目部从实际工作推进情况出发,做好营销节点调整,将网推及广告合二为一,缩短服务周期,节约网推及广告费用约70万;在顾问企业费用控制上,坚持“力所能及、自己动手”的原则,仅对需第三方机构提供的服务报告进行采购,节约顾问费约30万元;节约节日氛围包装设计现场费用约10万元。
       眉山项目部为开展销拓一体工作,积极发挥拓客效果,组织员工及相关宣传人员到周边乡镇多达1000余人次,节约派单人员费用约10万元,项目员工主动接送拓客人员,共计出车200余次,节省约2万元,累计约12万元;在三州、青海等外地积极拓展,与当地渠道商达成战略合作,设立分销接待点,积极开展分销工作,目前成交10余套,销售金额约700万元;积极利用移动、联通、抖音、微信等大数据平台,精准投放营销广告,避免无效投放广告,节约广告营销费用约10余万元;售楼部现场的氛围布置改为常态性的展示布置,节约氛围营造费用约10万元。
       创新管理,多措并举厉行节约新风尚
       企业进一步规范采购审批流程,遵守采购领用制,保证资金和资产的合理有效利用。实行在京东平台采购办公文具及办公设备耗材,充分利用网络采购优势,规范网络采购管理,以及时快速采购到质优价廉的物资,有效降低采购成本,提高企业竞争力。企业本部全面清理了企业网络设施,取消三方网络服务,节约日常办公费用3万元。企业办公室与纪检办及时对本部及三个项目的“三公经费”管理情况进行专项检查,及时发现问题、解决问题,严控“三公经费”支出。此外,办公室加大季度检查、定期检查、随时抽查的力度,对固定资产、招投标、防疫物资、食堂情况、酒水、收发文规范、档案管理等均进行了全方位的控制管理。车辆管理方面,企业严格实行公车管理制度,严禁公车私用,实行统一调度、“定点停放、定点维修、定点加油”的三定原则。成都范围内不派车,用车时尽量合并用车路线,降低油耗。加强车辆的日常维护,保持良好的车况,降低维修频率,减少零配件购买。同时加大对定点维修厂的监督管理,采取季度检查和随时抽查的办法,从报修、原材料价格、管理费使用等四个方面保证维修质量。
       点滴做起,将节能降耗措施落到实处
       为贯彻落实习大大总书记关于坚决制止餐饮浪费行为,切实培养节约习惯的重要指示精神,进一步弘扬中华民族勤俭节约的美德,响应集团“浪费可耻节约为荣”的号召,企业长期开展爱粮节粮相关学习和活动,取得了较好的成效。在项目食堂管理方面,严把采购关,在采购价格监督方面,项目部组织人员成立食堂巡查小组,每月随机对职工食堂当日配送物资进行抽查,对数量和价格进行全面摸底,实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保质量和价格合理性的前提下就低价格采购。号召全体员工,树立节约意识,坚持能“吃多少,打多少”的原则,大力推广光盘行动。在办公区域管理方面,本部及项目均要求关闭非必要的生产、照明、灯箱、广告牌等光彩用电,空调调至26度。推行网络无纸化办公,减少打印,提倡双面打印、复印,废弃纸张再利用,进一步降低办公成本。此外,紫瑞府项目基坑施工阶段采用井点降水措施,共设计57口降水井;工地上的生活用水,均采用过滤后直接转化为生活区日常用水;施工现场消防、围挡喷淋、冲洗车辆、凝土养护用水均采用地下水;项目设计雨水收集系统,用于后期小区绿化灌溉用水;采用地下水对生活区、办公区活动板房房顶喷洒水雾降温,从而降低用电能耗,综上措施预计实现节能降耗费用约30万元。
       今年是瑞景企业“对标一流,提升管理”主题年,企业将继续按照集团“严控成本”的管理思路,坚持“以最小的投资在满足功能的条件下争取最大回报”的理念,深挖内部降本潜能,提升项目利润水平,贯穿开源节流有效措施,为中心工作添砖加瓦。

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